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法國粹者索爾孟曾針對台灣發出警語,說年輕人都考公職,國家會完蛋。他表示如果台灣年輕人只想進入公職體系,透露表現政府的政策摧毀年輕人進入私家企業打拚的精力,應當換政府。

年輕人不單是國度未來的棟梁,更是國家創新發展的底子,因為他們最有成本挑戰堅苦,接管失敗。但假若青年遍及想當公務員拿鐵飯碗,示意國度讓他們沒有成本勇於挑戰,只好選擇平安平穩、沒有風險的工作。而如許的人生選擇,也將影響他們下一代的價值觀,畏懼失敗、無法接管挫折,尋求自甘墮落的人生。

假設全部國家沒有人敢挑戰未知,勇於沖破,每一個人都只想進入墨守成規的公職,不想進民間企業,更遑論本身創業,那麼這個國度將沒有將來,成為一灘死水。

一樣的道理,假如一個國度的金融業,年青的優秀人材都只想考進公股銀行,這個國度的金融業會變得如何?

這即是台灣金融業面對的問題,公股行庫人員跟公事員一樣,拿的是鐵飯碗,沒有淘汰機制,事迹壓力不像民營銀行,福利又遠比民營銀行好。不單年終獎金高,就算銀行績效不高也一樣有得領,乃至還跟公事員一樣享有優存利率,具有13%的優惠。這些優惠照樣由國度津貼,前年當局補助四大公股行庫的優存利息,就高達47億。

所以想進銀行業工作的年輕人,城市以公股銀行為首選。而要進公股銀行,就跟公務員一樣,一樣要先經由測驗,所以能進公股銀行,都是經過挑選的人材。但這些金融業的優秀人材,不僅沒有率領全部業界鼎新創新,反而進入關閉守舊、提高緩慢的公股行庫,秉承守舊消極、多做多錯的心態幹事,連帶影響台灣金融界整體裹足不前,無法有大幅度的突破前進。

公股銀行由於背後的最大股東是政府,所以遍及畏懼出錯,蒙受輿論與民代的駁诘。並且董座又由當局指派,所以常常淪為酬庸,或是由文官轉任。這些董座倘使有經營銀行,甚至民間企業的經驗便罷,但更多是毫無經營經驗,終生都待在公務系統的文官。

如先前的財政部次長吳當傑,目前是土銀董座;之前的財務部主秘凌忠嫄,此刻是輸出銀董座;産生盜領案的一銀董座蔡慶年,是從財政部國庫署身世;主辦聯貸案給作假帳光洋科的彰銀董座張明道,之前是財政部銀行局出身;發生行員虧空客戶資金的台企銀董座朱潤逢,之前是財務部身世。

這些文官一生都照章行事,經營方針自然消極守舊,思惟機器僵化,秉承少做少錯的處事準則,於是公股銀行由上至下,都覆蓋著守舊死板的文化。而公股銀行又沒有镌汰機制,只要沒有犯下太大、荒誕的毛病,都不會被解雇。

近半年來公股銀行屢屢産生狀況,如前面所述的一銀、彰銀、台企銀,還有産生假房貸超貸的華南,這些出事的銀行,頂多唯一懲辦出錯的當事人,但其他相幹的主管卻未被究責,更遑論引咎告退。甚至如彰銀辦理光洋科聯貸案,在光洋科作假帳五年被揭發後,不僅沒有究查毛病,檢討當初為何未發現弊案,避免往後再有相似事務産生,反而還力挺光洋科,表示不會雨天收傘,會幫助渡過難關。

所以公股銀行永遠無法改革進步,因為他們不單沿襲苟且,得過且過,甚至面對毛病還選擇將錯就錯,一錯再錯。用一攤死水尚不足以形容這些公股行庫,的確就是一片死海--所有金融業的優秀人材流進這片死海,最後只會被同化成無法孕育任何提高立異的海水。

恰恰台灣公股銀行實在太多,總共有八大泛公股銀行,世界列國也未若台灣這般,公銀市佔率竟有一半左右。可見這片死海海域其實過大,吸走大部份年青的優秀人材,卻無法輔導整個業界前進向前,反而拖緩台灣金融前進立異,一向沒法跟上國際腳步,難以與亞洲列國競爭,最後就會葬送台灣金融界的將來。

 

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